李崇基女士（惠悦咨询上海公司总经理）：
薪酬并非万能的，员工所追求的并非只是薪酬上的提高。对于那些由于各种客观原因薪酬水平难以提高的员工，企业应想办法让员工感到成就感和满足感从而激励员工努力工作。首先，在职务上可以多设计一些级别、头衔，如“高级项目经理”等，以对其贡献认可；其次可以在福利方面进行各种设计，比如给优秀员工的购房计划，优秀员工的医疗计划，优秀员工的子女就学资助等，从福利方面给予各类长期性资助，以留住他们；第三在工作设计方面，可以给该员工的岗位更多的责任或者权限，让员工感受到工作压力和挑战，激发起他迎接挑战的热情，给予他工作的成就感；第四在员工的职业发展方面，应帮助员工设计其职业发展道路，尽量让员工的职业台阶与企业的发展联系起来，让员工感到对企业的重要性和归属感。企业也应为员工建立能力发展计划，并为员工提供培训的机会以给员工不断提高的机会。